大风热搜网2010年，旧金山一场私人聚会中，已在中国创业成功的美国人格雷格·欧雷强（John V. Oyler），与在美国功成名就的中国科学家王晓东偶然相识。两人相谈甚欢，话题从科研前沿延伸到产业未来，此后又多次碰面深聊。年底，一个大胆的共识达成：携手在中国创办一家世界级生物科技企业，研发原创新药并推向全球市场。十五年后，这场看似冒险的尝试，催生出了中国医药行业市值第一的“药王”企业。
对42岁的欧雷强来说，2010年本是可以功成身退的年份。前一年，他将亲手创办的保诺科技（BioDuro），以7700万美元的价格卖给了美国医药研发外包龙头PPD（Pharmaceutical Product Development Inc）。作为一名连续创业者，欧雷强的履历堪称亮眼。
1968年，欧雷强出生于美国宾夕法尼亚州匹兹堡的工程师家庭。成年后，他先在麻省理工学院获得机械工程学位，随后又顺利拿下斯坦福大学MBA文凭。29岁时，欧雷强就迎来职业高光：出任肿瘤药企Genta联席CEO，通过大刀阔斧的改革与资本重组，将公司估值从数百万美元推升至17亿美元。1998年，他首次独立创业，成立电信调研公司Telephia，九年后以4.49亿美元的价格成功出售给尼尔森。
带着跨界创业的成功经验，欧雷强在2002年重回医药赛道，担任生物制药企业Gelenea Corp首席执行官。三年后，长期深耕美国市场的他，却做出一个出人意料的决定——把第二次创业的起点选在北京，成立了生物科技研发服务公司保诺科技。事实证明，这个选择极具远见：这支以中国人为核心的专业团队，很快跻身行业前列，当时全球排名前12的医药企业中，有9家都与保诺科技建立了深度合作。凭借这份成绩，欧雷强成功走进罗氏、默克雪兰诺、阿斯利康等医药巨头的视野。
在外界看来，此时的欧雷强早已积累了足够财富，完全可以安享人生。但签下出售保诺科技协议的那一刻，他心中没有丝毫成功的喜悦，反倒被一种莫名的失落感包裹。“我不想全身心投入打造一个项目，最后却只能把它拱手让人。”欧雷强后来回忆时坦言，“那种感觉就像送走自己的孩子。”也是在这时，他明确了内心的真正追求：创办一家能长久存续、真正改变世界的企业。而王晓东的出现，恰好填补了这份追求里的关键拼图。
彼时的王晓东，已是美国科学院最年轻的院士之一，也是新中国首位当选该院士的留学生，同时担任北京生命科学研究所（北生所）所长。2003年4月，为推动生命科学技术发展，中国决定成立北生所，聚焦原创性基础研究、培养科研人才，探索与国际接轨且适配中国国情的科研运作模式。当时40多岁的王晓东，已是世界级生物化学与细胞生物学家，他与耶鲁大学植物分子生物学家邓兴旺博士一同受邀，出任北生所首任联合所长；与欧雷强会面时，他刚接任北生所第二任所长。
尽管光环加身，王晓东却有自己的困扰：作为医学领域顶尖权威，他常目睹亲友罹患癌症却无药可治，内心满是无力感。中国在创新药领域的落后现状，更让他迫切想做点什么改变局面。对欧雷强而言，王晓东不仅是科研界泰斗，更是能与他携手打破行业僵局的最佳伙伴。
一次饭局上，两人一见如故，当即敲定合作意向，却在创业地点上产生分歧。王晓东起初倾向于落地美国旧金山——那里是跨国药企聚集地，人才、资本、产业配套都十分成熟。但即便不会说中文，欧雷强凭借在保诺科技积累的行业直觉，坚定认为企业根基必须扎在中国。这个超前的决定，甚至连他的妻子都难以理解。
2010年的中国医药市场，堪称创新药的“荒原”：全国制药企业超5000家，但90%以上的市场份额被仿制药占据，创新药领域的资本投入和产业链配套能力都极度薄弱。但欧雷强敏锐捕捉到三个被忽视的关键变量：其一，中国庞大的人口基数，孕育着海量未被满足的临床需求；其二，海归潮兴起，大批接受过西方顶尖训练的科学家陆续回国，欧雷强在保诺科技任职时就发现，北京已具备组建世界级研发团队的人才基础；其三，2008年国家启动“重大新药创制”科技重大专项，明确要改变仿制药主导的产业结构，欧雷强预判，中国监管环境将迎来利于创新药发展的重大变革。
在他看来，这三大趋势叠加将形成强大合力，让北京有望成为像波士顿那样的创新药中心，培育出具备全球竞争力的中国药企。最终，欧雷强自掏腰包，拿出1000万美元家底作为启动资金；王晓东也被这份决心打动，放弃了旧金山给出的高薪职位，选择携手创业。2010年底，“强东组合”正式启航，百济神州应运而生，公司名寓意“百创新药，济世惠民”。“有人说中国做不了创新药，无法参与全球竞争。百济神州就要用实力证明，这是可以实现的。”欧雷强后来回忆道。
两人深知，要攀登创新药高峰，必须从一开始就确立高起点。因此，百济神州起步便定下“高举高打”策略：研发上对标全球最高标准，力求做到“同类最优”（Best-in-Class）；人才招募上，通过高薪从跨国药企引进一批经验丰富的高管，直接借鉴并落地世界性企业的质量管理体系与决策流程。即便拥有这样的“梦幻组合”和顶尖团队，百济神州的发展之路依然布满荆棘，甚至多次濒临绝境。
2024年底，为凸显全球化定位，百济神州宣布拟更名为BeOne Medicines，股票代码同步改为“ONC”，取自“Oncology”（肿瘤学），彰显聚焦肿瘤治疗领域的核心战略。更名后的百济神州，也迎来了业务发展的新巅峰。2025年前三季度，公司销售额达275.95亿元，同比增长44.21%，净利润11.39亿元，成功扭转去年同期亏损局面，毛利率始终稳定在85%的高位。
业绩飘红带动股价上涨，百济神州市值一度突破5000亿元人民币（截至发稿仍超4400亿元），稳居中国医药行业市值榜首。其中，持股4.56%的欧雷强，个人身价超200亿元人民币，领先其他在华创业的美国企业家。这不仅是业绩层面的胜利，更标志着这家源自中国的原研药企，正式跻身盈利驱动的全球生物制药巨头行列。
十五年前，一个美国人要在中国创办世界级创新药企，欧雷强的这个梦想，曾让不少中国人难以置信。十五年后，他带领团队打造的BeOne Medicines，已成为全球肿瘤治疗领域不可忽视的新力量。他不仅证明了中国有能力研发一类新药，更向世界展示：中国能够支撑全球创业者、企业家在此创新创业，孕育新时代的全球化企业。欧雷强在中国创下的成就，前无古人，但未来必然会有更多后来者追随。
