大风热搜网前几天和刚从孟买飞回北京的酒店业朋友David喝咖啡，他眼睛里满是疲惫，一开口就吐槽：“现在听到Namaste都头皮发麻，在印度做生意，没赚到钱先被无休止的扯皮磨垮了。”你能想象吗？他们团队为班加罗尔一个酒店项目跑了三年、花了数十万美元成本，结果试营业后业主直接翻脸，赖掉技术服务费还终止合同。更坑的是，业主靠“搞政治”施压——劳工示威、举报酒牌，把官司拖到2028年，自己却继续挂着国际品牌白嫖流量赚钱。
David的遭遇不是个例。有意思的是，这边从业者怨声载道，华尔街那边却一片狂热。万豪、希尔顿、雅高这些巨头，在2026年战略里全把印度吹成“黄金市场”，动辄喊出五年增五万间客房、铺开上百家门店的目标。但David冷冷说：“这些增长数字越漂亮，我后背越凉——蛋糕下面全是看不见的镰刀。”
问题根源在哪？David自己点破了：国际品牌总把印度当成三十年前的中国，以为带个牌子过去就是强势甲方。但在印度，权力逻辑完全倒置——谁有土地、能搞定审批，谁才是真大佬。法治不健全，契约精神靠不住，导致近两年国际酒店品牌的管理合同纠纷激增37%，平均三个新项目就有一个埋着法律雷。
更头疼的是二三线城市扩张。印度新兴城市的人才密度撑不起国际酒店的服务标准，硬件软件脱节严重。而真正让巨头们有苦说不出的，还有合作伙伴的博弈——找没实力的坑，找太有实力的反而被绑住手脚，高端品牌根本推不动。
对比之下，中国市场才是他们的“定心丸”。你发现没？各大集团财报里，大中华区永远单独拎出来重点分析，而印度只被裹在亚太区里凑数。原因很简单：中国市场够稳定、可预测。开一家酒店从签约到开业只要18-24个月，供应链成熟、审批高效；而印度要3-5年，光许可证就要办70-100个。
更关键的是消费力。印度看似中产崛起，实则是K型市场，支撑中端酒店的商务中产太薄；中国却有全球最大的稳定商旅人群，再加上飞猪、微信这些数字化工具，获客成本可控。
说到底，现在国际酒店集团对中印市场的态度很明确：印度是“面子”，负责在财报会上讲增长故事；中国是“里子”，负责贡献真金白银。2026年的现状就是，印度再诱人也只是烫手的备胎，而中国哪怕路况颠簸，依然是最可靠的主干道。你觉得这些巨头接下来会调整布局重心吗？
