大风热搜网谁能想到，刘强东的动作这么快！京东工业上市敲钟刚满一个月，它的“同门兄弟”——京东产发，就紧接着向港交所发起了冲击，再次叩响了上市的大门。可能有人会问，京东产发是做啥的？其实它可是京东产业数字化里最关键的基建平台，地位一点不低。
说起来，京东产发早在2023年就递过招股书，只不过上市之路中途停了下来。如今时隔快三年，它终于重新启动IPO，这家被称为京东供应链“隐形靠山”的企业，总算要走到资本市场的台前，被更多人看到了。
估计很多人对京东产发都很陌生，但我敢说，你平时收的京东包裹、买的生鲜百货，全靠它在背后撑着。咱们常听说的京东智能仓库、遍布全国的数据中心，甚至海外的物流枢纽，几乎都是这家公司一手建起来、管起来的。
它的成长史也很励志：2007年京东刚自建物流时，它还只是个内部的基建小部门；2012年正式成立公司，2018年开始独立运营；十几年时间里，它从一个不起眼的“后勤部门”，硬生生长成了资产管理规模超1200亿元的行业大佬，实力不容小觑。
这次重启上市，京东产发显然是做足了准备，招股书里的数据就能说明一切。截至2025年9月，它在国内外29个省级行政区和10个国家，手握285个基础设施资产，总建筑面积达到了2710万平方米。更厉害的是，旗下已经竣工的资产，平均出租率一直保持在90%以上，比行业平均水平高出近10个百分点，在亚太地区现代化基础设施提供商里，稳稳排在前三。
对京东产发来说，真正成熟的信号，是它不再只靠京东“喂饭”、靠京东输血。2025年前9个月，京东产发的营收突破了30亿元，比去年同期增长21.2%；经调整后的净利润更是达到8.23亿元，比2023年一整年的利润都翻了三倍多，成长速度肉眼可见。
其中，外部客户贡献了62.5%的收入，也就是说，它早就跳出京东的圈子，靠自己的实力吸引客户了。看看它的客户名单，既有宝马、比亚迪这样的知名车企，也有良品铺子、永辉超市这样的零售商，实力毋庸置疑。就连它为宝马量身打造的物流配送中心，都成了行业里产商合作的标杆案例，被很多企业借鉴。
除此之外，它的国际化步伐也在不断加快。截至2025年9月，京东产发在海外已经拥有53个项目，海外资产占比从2023年初的3.7%，一下子飙升到了12.8%。就在去年12月，它还联合合作伙伴，拿下了新加坡核心物流区的4座高标仓，总面积有17.6万平方米，一步步完善自己的亚太供应链网络。
可能有人会好奇，它为啥这么急于上市、急于拓展版图？其实这和物流地产的特性有关——物流地产需要大量的资金投入，上市募资就是最好的方式。据悉，京东产发上市后，40%的募资会用来拓展海外物流业务，30%投入到境内的基建升级，显然是想抓住资本市场回暖的好机会，进一步扩大自己的版图，抢占更多市场份额。
如果这次上市成功，京东产发将成为刘强东麾下的第七家上市公司。一个多月前，京东工业刚完成港股IPO，现在又轮到京东产发冲刺，这背后，离不开京东集团整体的良好发展态势在撑腰。
数据显示，2025年前三季度，京东集团累计实现营业收入达到9568亿元，同比增长17.86%。在当下市场竞争激烈、各行各业都在内卷的环境下，京东能取得这样的成绩，关键就在于它选对了发展方向——不贪多、不盲目扩张，坚持战略聚焦，把有限的精力和资源，都集中投入到核心业务上，谋求更长远的发展。
其实大家不难发现，十年前，很多企业都喜欢走多元化布局的路子，觉得布局越广，机会越多；但未来十年，“聚焦”必将成为企业发展的关键词，贪多嚼不烂的道理，越来越多的企业都懂了。
说到这里，可能很多做企业的朋友会问：在这样的大背景下，咱们的企业该如何突破内卷，实现更好的发展？结合这些年，我和众多亿级老板、知名企业及上市企业老板的交流经验，总结出了5个实战方法，希望能给大家提供一些参考，帮大家少走弯路。
第一，打造别人没有的优势（制造稀缺性）。现在电商行业卷得厉害，大家都在打价格战，为啥会这样？核心就是产品、服务都大同小异，没区别。想要跳出内卷，就得反着来，打造自己独有的东西，也就是稀缺性——别人没有的，你有；别人有的，你更精，这样才能站稳脚跟。
第二，聚焦于人群广泛的细分品类。过去，电商行业都倾向于多元化发展，觉得做得越杂，赚钱的路子越多；但未来10年，聚焦才是大势所趋。要知道，现在你的竞争对手，大多是实力达到80分以上的强者，如果继续盲目多元化，很容易导致精力和能力被过度分散，最后啥都做不精，在任何领域都形成不了优势，只能被市场淘汰。
第三，拒绝无意义业绩，追求合理利润。很多企业都陷入了一个误区，觉得业绩越高越好，但其实，有些业绩根本没有意义——没有利润支撑，没有客户复购，也得不到客户的认可，就算业绩再高，也只是“虚胖”。未来，靠低价卖货的路子会越来越难走，反而凭借优质的产品和服务，卖出合理的高价，才能更有竞争力，走得更长远。
第四，重视品牌建设。很多人觉得，内卷的时候，活下去就不错了，没必要搞品牌建设，但其实，内卷时期，恰恰是品牌崛起的好时机。因为内卷的时候，市场上容易出现很多粗制滥造的产品，消费者分不清好坏，就会更倾向于选择值得信赖的品牌。比如假奶粉事件之后，品牌奶粉火了；假羽绒服泛滥之后，品牌羽绒服更受欢迎了。内卷过后，消费者对品牌的认可度会越来越高，做好品牌，才能抓住长期机会。
第五，打造“真善美”的企业。现在的大环境，虚假、劣质的东西太多了，忽悠消费者的企业也不少，但整个社会，其实都在呼唤“真善美”。对企业而言，只要你能坚守“真”的底线——不虚假宣传、不偷工减料；秉持“善”的理念——善待客户、善待员工；追求“美”的品质——做好产品、做好服务，把“真”放在首位，就一定能在市场中赢得消费者的信任和认可，最终获得胜利。
