大风热搜网2026年5月12日晚上，北大光华管理学院的报告厅里挤满了人，大家聚精会神地围观了一场关于“AI时代咱们该往哪走”的深度对谈。对话的双方，一位是深耕投资领域的顶尖学者田轩院长，另一位则是AI大模型领域的创业者、Kimi总裁张予彤。
面对AI带来的巨大冲击，未来的饭碗在哪里？大学生该怎么读书？老板们又该如何保住自己的位置？两人你一言我一语，聊出了不少颠覆认知的大实话。
未来的工作：人人都有机会当“超级个体”
田轩院长感叹，技术革命总是喜忧参半，旧工作被取代，新工作又让人摸不着头脑。张予彤则认为，这本质上是生产力的巨大飞跃。就像当年农民进城催生了服务业一样，AI时代也会催生全新的工种。她透露，现在很多年轻人专门负责“喂养”模型，戏称自己是AI的“爸妈”。从更长远来看，未来一个人就能干完一个团队的活，成为全栈的“超级个体”或“一人公司”。这意味着，大家将有更多机会去折腾自己真正热爱的事业。
给大学生的建议：学会和AI“共情”
对于怎么培养人才，张予彤给出的药方是：必须成为AI的“深度用户”。未来的工作一定是“人+智能体”搭档干活，就像现在离不开手机一样，谁也离不开AI。AI能替代那些重复、死板的活儿，但人类真正的挑战在于——怎么检查和评估AI交上来的作业（比如几百万行代码的逻辑对不对）。
她建议大一新生别光顾着刷GPA，要多上手实操。除了要和同学搞好关系，还得培养一种新能力：和AI“共情”。试着站在AI的视角看世界，想想如果让AI来处理，它会怎么想、怎么做，这可能会带来意想不到的灵感突破。
给老板们的忠告：发“Token”比发奖金更管用
台下的MBA学生们最关心：AI时代，老板会被取代吗？张予彤觉得很难，但她给出了一个极其落地的建议：给员工实现“Token自由”。别让大家因为心疼预算而不敢用AI，只有给足了“弹药”，员工才能大胆探索，变成以一当十的“超级员工”。田轩院长听完也幽默地接茬：看来以后学校发奖学金，也可以直接发Token了。
Kimi到底想要什么样的人？
Kimi招人有个著名的“穿越计划”，不看学历也不看专业。张予彤直言，他们只看两点：第一，你能不能提出真正的好点子？学历只是标签，对问题的本质思考才见真章。第二，你够不够“偏执”和“疯狂”？搞AI科研充满了失败，大部分人试个十次八次就放弃了，但Kimi需要那种愿意为一个好想法死磕1000次、在反复被虐中还能自我迭代的狠人。
揭秘“AI原生企业”：内部没有“总”，只有“员工”
什么是真正的AI原生企业？张予彤透露，Kimi内部其实没有五花八门的职级Title，大家对外名片上印的总裁、总监，对内统一都叫“staff”。公司300来号人，层级极度扁平，做算法的可以去搞数据，做市场的也能去评估模型。在AI的赋能下，人的能力边界被无限拓宽，只要底层逻辑通，谁都能解决更多的问题。这种打破边界的组织模式，或许才是AI时代企业转型的最大出路。
