4月28日晚,东方甄选发布重磅公告,宣布根据2023年的股份激励计划,向公司董事、高管及302名核心员工授出总计1930.14万股股份奖励。这批股份占公司已发行股份的1.82%,按当日收盘价计算,总价值相当可观。

具体的分配方案如下:
俞敏洪(执行董事、主席兼CEO):获授180万股,占比0.17%。
尹强(执行董事、CFO):获授45万股,占比0.04%。
300名员工:合计获得1705.14万股,占比1.61%。
这批股份的归属期为3年,每年解锁1/3,且需要达成年度考核目标才能真正到手。此举意图非常明显,就是通过利益绑定来稳定管理层和骨干队伍,为公司的长期增长蓄力。
“F4”散伙:核心主播为何出走?
就在公司试图通过股权留人之际,明明、天权、中灿、林林四位核心主播确认离职,引发了外界广泛关注。
这几位主播曾与董宇辉并称为东方甄选的直播“F4”,是平台早期流量的重要支柱。明明在离职时表示,新领导入驻后,直播模式和运营风格发生了彻底改变,这种文化上的转变让他难以认同,甚至陷入了焦虑。随着他们的离开,曾经的“F4”组合已全员离场。
对此,俞敏洪在25日的直播中公开回应,承认这是平台的损失,并为此给用户和团队带来的困扰致歉。他表示后续将优化管理模式,平衡制度化与人文关怀,整改僵化、高压的管理问题。
战略转型阵痛:去“头部化”与风格重塑
这场人员变动的背后,其实是东方甄选整体战略调整的缩影。
去“头部化”: 去年底,原新东方高管孙进出任执行总裁。上任后,平台开始扩充主播团队、开设矩阵号,试图摆脱对单一明星主播的依赖。公司计划开设超20个矩阵账号,并通过直播综艺《甄选的offer》招募新人,将主播团队规模翻倍。
风格转向: 直播风格也随之从早期的“知识带货”转向更常规的讲解与促销。
渠道拓展:为了增强抗风险能力,东方甄选还在3月开放了抖音全域达人带货模式,允许外部达人分销自营产品。截至2026财年上半年,自营产品GMV占比已提升至52.8%。
转型成效几何?
虽然战略调整是为了公司长远发展,但阵痛期依然明显。数据显示,截至2025年11月30日,平台APP的付费会员数已从半年前的26.43万人回落至24.01万人。部分粉丝在社交平台表示,因主播离开而选择退掉会员。
目前,东方甄选在北京的首家线下体验店即将在中关村开业。这一系列转型调整能否平稳落地,挽回用户信心,还有待市场检验。
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